Nachfolgeplanung: Fünf Jahre Verzögerung kosten mehr Nerven als fünf Jahre Vorbereitung

Die Nachfolgefrage betrifft in der Schweiz über 90’000 Unternehmen – besonders kleinere Betriebe mit bis zu 50 Mitarbeitenden. Oft wird die Planung aufgeschoben, bis es fast zu spät ist.

Thomas Kocher, Gründer und Managing Partner der SOLVER Advisory AG, vergleicht den Übergabeprozess mit einer „Operation am offenen Herzen“: komplex, emotional und mit grosser Tragweite. Entscheidend sei, die Nachfolge nicht als einmaliges Ereignis, sondern als strategischen Prozess zu verstehen.

Bei SOLVER begleiten wir KMUs mit einem klar strukturierten Projektmodell, das Transparenz schafft, Risiken minimiert und die Übergabe planbar macht. So bleibt das, was Unternehmer:innen aufgebaut haben, auch für die nächste Generation tragfähig.