People & Culture bei SOLVER – vom gelebten Wert zur strukturellen Aufgabe

SOLVER: Du bist seit Juli 2025 People & Culture Managerin bei uns. Wie hast du die ersten 6 Monate erlebt?

Lara Hintermann: Ehrlich gesagt kommt es mir vor, als wäre ich schon viel länger bei SOLVER. Bereits vor meinem offiziellen Start, spätestens aber seit unserem gemeinsamen Ski-Weekend, habe ich mich als Teil des Teams gefühlt.

Mir wurde ein eher lockerer Einstieg angekündigt. Tatsächlich war es dann ein Kaltstart im positiven Sinne: Schon am zweiten Tag habe ich an einem Bewerbungsgespräch teilgenommen und konnte rasch Verantwortung für verschiedenste Themen übernehmen. Dass man mich so früh eingebunden und mir viel Vertrauen entgegen­gebracht hat, hat mich sehr beein­druckt.

Seither ist unglaublich viel passiert. Ich erlebe SOLVER als sehr dynamisch und in ständiger Entwicklung – und genau das macht die Rolle so spannend. Meine zu Beginn hohen Erwartungen wurden über­troffen und es bereitet mir grosse Freude, Teil dieses inspi­rierenden Teams zu sein und SOLVER aktiv mitzu­gestalten.

Die Stelle wurde neu geschaffen. Was genau ist deine Aufgabe?

SOLVER möchte die ambitionierten Wachstumspläne mit einer «best-in-class» Unternehmenskultur fortsetzen, die Freude an der Arbeit, Familienfreundlichkeit und viel Gestaltungsfreiraum in den Mittelpunkt stellt – und dabei die individuellen Bedürfnisse jedes einzelnen Teammitglieds berücksichtigt.

Die Weiter­entwick­lung und Pflege dieser Kultur ist ein zentraler Bestand­teil meiner Aufgabe als People & Culture Managerin. Insbe­sondere mit Blick auf unser Wachs­tum achten wir bei der Rekru­tierung neuer SOLVERs auf einen hohen Personal Fit – hier gehen wir keine Kompro­misse ein.

Darüber hinaus bringe ich in strategischen Diskussionen die Mitarbeitenden-Perspektive ein und stelle sicher, dass Entscheidungen auch im hektischen Alltag mit unserer Family-First-Kultur sowie dem bedürfnis- und stärken­orien­tierten Arbeiten vereinbar sind. Dafür gestalte ich gemeinsam mit dem Team passende Prozesse und bringe dort Struktur in Abläufe, wo diese bisher noch wenig definiert waren.

Zu People & Culture gehören auch operative Aufgaben wie die Entwicklung von Templates und Gesprächsleitfäden, die Formulierung von Stellen-Aus­schreibungen, die Erstellung von Verträgen sowie die Begleitung von Gesprächen.

SOLVER ist innerhalb von fünf Jahren von zwei auf 16 Mitarbeitende gewachsen. Welche Heraus­forde­rungen entstehen bei einem wachsenden Team – und wie können wir ihnen begegnen?

Mit Wachstum verändern sich Dynamiken. Wege werden länger, Absprachen komplexer und es braucht mehr Klarheit in Rollen und Erwartungen. Umso wichtiger ist es, im dynamischen Alltag die Nähe und den unkompli­zierten Austausch nicht zu verlieren.

People & Culture hilft uns, diesen Herausforderungen frühzeitig zu begegnen, indem wir die richtigen Rahmen­bedingungen schaffen. Das heisst: Wir sprechen Dinge früh an, schenken viel Vertrauen, entscheiden transparent und stimmen Erwartungen sauber ab. Dort, wo es sinnvoll ist, helfen Strukturen, Orientierung zu geben – ohne uns unbeweglich zu machen. Für mehr Klarheit arbeiten wir nun beispielsweise mit AKV-Profilen (Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten) für jede Funktion. Wir müssen sicher­stellen, dass immer genügend Raum für Entwick­lung, Zusammen­arbeit und persönliche Beziehungen bleibt, auch wenn das Team weiter wächst.

Damit unsere Unternehmenskultur auch bei steigender Komplexität ein zentraler Erfolgsfaktor bleibt, sind die richtigen Personen im Team das A und O. Nicht zuletzt ist daher unser Rekrutierungs­motto: First who, then what.

Woran merkst du beim Recruiting, ob jemand wirklich zu uns passt? Und was macht SOLVER als Arbeitgeberin besonders attraktiv?

SOLVER bietet ein Arbeits­umfeld, das Gestaltungs­möglich­keiten, Mitsprache und Verantwortung fördert und Entwicklungs­perspek­tiven bis hin zur Partner­schaft bietet. Flache Hierarchien, eine direkte Feedback­kultur und ein sehr wert­schätzender Umgang prägen unsere Zusammen­arbeit. Unsere konsequent gelebte Family-First-Kultur und der bewusste Verzicht auf fixe Vorgaben bei Arbeits­zeiten und Ferien­saldo ermöglichen echte Flexi­bili­tät und schaffen Vertrauen. Dazu kommen viel Humor, ein freund­schaftliches Miteinander und ein spürbarer Wachstums­spirit.

Auch fachlich sind wir sehr stark aufgestellt. Als inter­diszipli­näres Experten­team arbeiten wir nah an unseren Kund:innen und können uns fachlich sowohl in die Breite als auch in die Tiefe entwickeln und ausleben. Wir sehen täglich, welchen Unterschied unsere Arbeit bewirkt.

Im Recruiting zeigt sich der Fit meist schnell. Menschen, die intrinsisch motiviert sind, unter­nehmerisch denken, Verant­wortung übernehmen wollen und sich in einem leistungs­orientierten und gleich­zeitig menschlichen Umfeld wohl­fühlen, passen gut zu SOLVER. Entscheidend ist weniger der Lebens­lauf als die Haltung und der Wunsch, gemeinsam etwas zu bewegen.

Was macht den Arbeitsalltag bei SOLVER besonders?

Ganz konkret heisst unsere Flexibili­tät zum Beispiel, dass Ivo bei schönem Wetter um 15 Uhr aufs Velo geht, Thomas 16 Wochen pro Jahr im Ausland ist, Luca am Mittwoch ungestört seinen Papi-Tag lebt oder ich spontan meinen freien Tag von Mittwoch auf Freitag verschiebe, damit ich meinem Neben­beruf als Foto­grafin nachgehen kann. Manchmal bringe ich auch meinen Hüetti-Hund mit ins Büro.

Es heisst auch, dass die Familie jeder­zeit Vorrang hat und man sich nicht recht­fertigen muss, wenn ein Kind krank ist oder die Betreuung ausfällt. Jede:r von uns hat unter­schiedliche Bedürfnisse und Lebens­umstände, und wir gestalten unsere Rahmen­bedingungen so, dass wir darauf Rücksicht nehmen können. Dazu gehört auch, dass jede:r selbst entscheidet, wie viel Ferien und Auszeit gerade sinnvoll sind – ohne starren Feriensaldo.

Was man ausserdem spürt, ist die Teamkultur: Wir pflegen ein sehr freund­schaftliches Verhältnis und verbringen gerne Zeit miteinander, auch ausserhalb der Arbeits­zeiten.

Du wurdest bereits nach vier Monaten zum Mitglied der Geschäfts­leitung ernannt. Herzliche Gratulation! Wie kam es dazu?

Danke – ich habe mich riesig darüber gefreut. Dass People & Culture so früh in der Geschäfts­leitung verankert ist, zeigt, dass SOLVER konsequent handelt und bewusst in die Mitar­beitenden, unsere Kultur und ein nach­haltiges Wachstum investiert und es einen sehr hohen Stellen­wert hat. Gerade in der aktuellen Phase, in der sich Strukturen und Rollen schnell weiter­entwickeln, scheint mir das wichtig. Zudem unter­streicht diese Änderung die Überzeugung, dass unter­schiedliche Perspektiven in der Führung bessere Entschei­dungen ermöglichen.

Wo siehst du das grösste Potenzial bei SOLVER – und worauf freust du dich 2026 besonders?

Die Kombination aus hoher fachlicher Expertise und einer Kultur, die unter­nehmerisches Denken, Verantwortung und Menschlichkeit verbindet, hat für mich grosses Potenzial. Sie ermöglicht Weiterentwicklung, ohne zu verlieren, was uns heute prägt – fachlich wie kulturell.

In diesem Jahr freue ich mich besonders darauf, unsere Kultur­prinzipien weiter zu schärfen und gleichzeitig mehr Klarheit in Rollen, Titel­strukturen und Karriere­wegen zu schaffen. Damit legen wir die Grundlage, um Zusammen­arbeit und Entwicklung auch bei zunehmender Komplexität einfach und transparent zu halten. Ausserdem bereiten wir die Ein­führung von OKR (Objectives and Key Results) vor, damit wir ab 2027 noch ziel­gerichteter und abgestimmter arbeiten können.