CFO-Office.
Qualifiziert und exakt.

Das Finanzmanagement von KMU ist für die langfristige Rentabilität, Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit von entscheidender Bedeutung. Oft fehlen die internen Ressourcen, um diesem Anspruch kontinuier­lich gerecht zu werden. Zur temporären Überbrückung kann der gezielte Einsatz von Interim-CFOs sinnvoll sein. Wir bieten Ihnen hochqualifizierte Spezialist:innen, die Sie dort unterstützen, wo und solange Sie sie brauchen.

Wobei können wir Sie unterstützen?
CFO_Reporting-BI

Management Reporting und Business Intelligence (BI)

Kreation

Wir erstellen und gestalten für Sie massgeschneiderte Finanzberichte und Management Dashboards, damit Sie Ihre finanzielle Performance überwachen, Trends erkennen und fundierte Entscheidungen treffen können.

Automatisierung

Wir automatisieren Ihre Berichtser­stellung, um mögliche Fehler zu minimieren und den Berichtsprozess zu beschleunigen.

Ermittlung Kennzahlen

Wir identifizieren für Sie die geeigneten finanziellen Kennzahlen, die für die Messung Ihrer strategischen Unter­nehmensziele relevant sind, um sicherzustellen, dass die strategischen Ziele effizient und effektiv erreicht werden.

Schulung von Mitarbeitenden

Wir schulen Ihre Mitarbeitenden im Umgang mit den Dashboard-Tools, um sicherzustellen, dass alle Funktionen korrekt sind und aktiv genutzt werden.

Strategische Entwicklung und Planung

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer Business-Intelligence-Strategie, um die Effektivität und Effizienz der Informationsnutzung in Ihrem Unternehmen zu steigern.

Toolauswahl und Implementierung

Wir evaluieren die für Ihre Bedürfnisse geeigneten BI-Tools und übernehmen die Implementierung (inkl. Integration der Datenquellen) sowie die Einführung der Stakeholder.

Schulung von Mitarbeitenden

Wir schulen und unterstützen Ihre Mitarbeitenden in der Anwendung von BI-Tools, damit die Funktionen korrekt und aktiv genutzt werden und die Transparenz für die finanzielle Unternehmenssteuerung gewährleistet ist.

Analyse

Wir führen Datenanalysen durch, um mögliche Trends und Muster in Ihren Finanzberichten und Management Reportings zu identifizieren.

Interpretation

Wir analysieren Ihre Finanz- und Betriebsdaten und formulieren daraus aussagekräftige Kommentare für das Management.

Prognose

Basierend auf den in Ihrem Unternehmen vorliegenden Daten erstellen wir Vorhersagen und Prognosen mit Hilfe statistischer Methoden.

KPI-Ermittlung

Wir identifizieren die für Ihre Unternehmensstrategie, Geschäftsbereiche und Geschäftsprozesse relevanten finanziellen KPIs und definieren realistische Zielwerte, um sicherzustellen, dass die strategischen Ziele effizient und effektiv erreicht werden.

Messung und Überwachung

Wir erstellen ein massgeschneidertes Dashboard zur regelmässigen Messung, Überwachung und Analyse Ihrer Leistungsdaten.

Analyse und Bewertung

Wir erstellen für Sie eine fundierte Analyse Ihrer Jahresabschlüsse, Kennzahlen und Finanzberichte.

Erstellung von Ad-hoc-Analysen

Wir führen Ad-hoc-Analysen für spezifische Managementfragen durch und liefern die relevanten Entscheidungs­grundlagen für eine effiziente Problemlösung.

Ausarbeitung von Sonderberichten

Wir erstellen Sonderberichte für Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Bereichsleiter:innen, um strategische Entscheidungsfindungen mit fundierten Grundlagen zu unterstützen.

Interpretation

Wir unterstützen das Management bei der Interpretation spezifischer Datenanfragen, um fundierte Erkenntnisse zu gewinnen und das Unternehmen voranzubringen.Wir unterstützen das Management bei der Interpretation spezifischer Datenanfragen, um fundierte Erkenntnisse zu gewinnen und das Unternehmen voranzubringen.

Kontakt
CFO_Finanzielle-Führung

Finanzielle Führung

Erstellung von Richtlinien und Prozessen

Wir entwickeln und implementieren auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Controlling-Richtlinien und -Prozesse für den Planungs-, Budget- oder Forecastprozess, um die finanzielle Transparenz zu erhöhen und die Kostenkontrolle zu verbessern.

Bestimmung von Leistungskennzahlen (KPIs)

Wir definieren die für das Controlling relevanten KPIs und Leistungsindikatoren, um die Leistung des Unternehmens zu messen, die Effektivität der Geschäfts­prozesse zu bewerten und fundierte Entscheidungen zur Steuerung und Optimierung der Unternehmensstrategie zu treffen.

Errichtung von Mechanismen

Wir richten Mechanismen zur Überwachung und Steuerung Ihrer Unternehmensleistung ein.

Erstellung eines Handbuchs

Wir erstellen ein Handbuch, in dem das Konzept, die Prozesse und die Instrumente des Controllings klar definiert sind.

Prozessentwurf und -entwicklung

Wir entwickeln Planungs-, Forecasting- und Budgetierungsprozesse, die exakt auf Ihre Unternehmensstrategie und die Zeitpläne von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung abgestimmt sind.

Prozessverantwortung

Wir erstellen und koordinieren (rollierende) Budgets und Forecasts zu Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Investitionsplanung und erstellen gemeinsam mit dem Verwaltungsrat, der Geschäftsleitung sowie den Bereichsleiter:innen eine (rollierende) Mehrjahresplanung.

Analyse, Kommentierung und Sensitivitätsanalysen

Wir messen den Ist-/Soll-Zustand Ihres Unternehmens, erstellen eine Abweichungsanalyse und führen Szenarioanalysen sowie Sensitivitätstests durch und entwickeln darauf aufbauend alternative Szenarien.

Berichterstattung

Wir legen dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung Budgets und Prognosen vor und berichten diesen Gremien regelmässig über die finanzielle Performance des Unternehmens.

Erstellung

In Zusammenarbeit mit dem Verwaltungs­rat und der Geschäftsleitung entwickeln wir für Sie eine mittel- und langfristige Finanzstrategie.

Sicherstellung des Management Reportings

Wir passen das Management-Reporting und die Kennzahlen an Ihre Finanz­strategie an, um sicherzustellen, dass Ihre Geschäftsziele unterstützt werden.

Support

Wir unterstützen Sie bei der Definition von Unternehmenszielen aus finanzieller Sicht, um nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg zu sichern.

Abstimmung und Aktualisierung

Wir unterstützen Sie bei der Aktualisierung Ihrer Finanzstrategie und stellen sicher, dass Ihre Mehrjahres­planung und Budgets darauf abgestimmt sind.

Erstellung

Auf Basis des Budgets erstellen wir eine rollierende Mehrjahresplanung, die sich an Ihrer Unternehmensstrategie orientiert.

Abstimmung

Wir integrieren strategische Initiativen und Investitionspläne, die auf die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet sind.

Aktualisierung

Wir überprüfen Ihre Mehrjahresplanung auf Kompatibilität mit aktuellen Unternehmens- und Marktveränderungen und passen sie gegebenenfalls an.

Aufbereitung von Analysen und Berichten

Wir erstellen klare Finanzanalysen und Berichte für den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung, damit diese fundierte Entscheidungen treffen können.

Mitarbeit in Gremien

Wir beteiligen uns an strategischen Diskussionen und Entscheidungen und stehen Ihnen als Finanzexperten beratend zur Seite.

Erarbeitung finanzieller Grundlagen

Wir erstellen finanzielle Grundlagen, um Transparenz zu schaffen und als Basis für Ihre strategischen Entscheidungen.

Kommunikation

Wir sind der Hauptansprechpartner für Ihr Management und fungieren als Schnittstelle zum Konzern.

Szenarioplanung

Wir erstellen für Sie verschiedene Szenarien auf Basis von Risiko- und Chancenanalysen, Umwelt- sowie Trendanalysen und legen nach Input Ihrer Stakeholder das für Ihr Unternehmen passende Szenario fest.

Szenarioausarbeitung

Wir entwickeln für jedes ausgearbeitete Szenario ein Finanzmodell und unterziehen dieses Sensitivitätsanalysen, um die Auswirkungen von Veränderungen und Ereignissen zu quantifizieren.

Modellierung

Wir entwickeln Finanzmodelle, welche die finanzielle Performance aufzeigen und integrieren die entwickelten Szenarien, um mögliche Auswirkungen zu analysieren und die Realisierbarkeit zu überprüfen.

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CFO_Accounting

Accounting

Abschlüsse

Wir erstellen Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach OR, Swiss GAAP FER, IFRS und KAG, führen Konsoli­dierungen und Überleitungen zwischen Rechnungslegungs­standards durch und stellen sicher, dass die geltenden Rechnungslegungs­standards und -richtlinien eingehalten werden.

Finanzberichterstattung

Wir übernehmen die interne und externe Finanzberichterstattung Ihres Unternehmens an alle Stakeholder, um Transparenz und Vertrauen zu fördern.

Prozessoptimierung

Wir optimieren Ihre Finanzbuch­haltungsprozesse durch die Analyse bestehender Abläufe und den Einsatz von Best Practices sowie Automatisierung.

Accounting-Handbuch

Wir erstellen ein Accounting-Handbuch für die Finanzabteilung, das die Rechnungslegungsgrundsätze für die Bilanz, die Erfolgsrechnung, die Geldflussrechnung sowie die Konsolidierung enthält.

Eigenkapital

Wir sorgen für eine korrekte Rechnungslegung bei Gründung, Kapitalerhöhung, Kapitalherabsetzung und Gewinnverwendung.

Umstrukturierungen

Wir sorgen für eine korrekte Rechnungslegung bei Umwandlungen, Fusionen, Spaltungen, Vermögensübertragungen, Sanierungen und Liquidationen.

Interne Revision

Wir unterstützen Sie bei der Überprüfung und Verbesserung Ihrer internen Prozesse und Kontrollen, um die Anforderungen der internen Revision zu erfüllen, und fungieren dabei auch als Ihr Hauptansprechpartner.

Externe Revision

Wir bereiten die externe Revision (Audit, AHV, MWST, Steuern) für Ihr Unternehmen vor, begleiten diese und fungieren dabei als Hauptansprechpartner.

Steuerplanung und Strategie

Wir übernehmen die Planung und Strategieentwicklung für Ihre direkten und indirekten Steuern (MWST) und kümmern uns um Themen wie latente Steuern und Transfer Pricing.

Vorschriften und Interaktion mit Behörden

Wir sorgen für die korrekte Einhaltung aller steuerlichen Vorschriften und übernehmen die Interaktion mit den Steuerbehörden.

MWST-Konformität

Wir gewährleisten die Einhaltung der Mehrwertsteuervorschriften, stellen die korrekte Abrechnung sicher und unterstützen Sie während der Revision.

Dividendenplanung

Wir entwickeln eine Dividendenstrategie, die auf die Ziele Ihres Unternehmens und Ihrer Aktionäre ausgerichtet ist, um nachhaltige Renditen zu maximieren.

Liquiditäts- und Kreditmanagement

Wir sichern Ihre kurzfristige Liquidität, indem wir für Sie einen massge­schneiderten Liquiditätsplan erstellen, und können Sie bei Bedarf bei der kurz- oder langfristigen Finanzierung unterstützen.

Strategieentwicklung

Wir entwickeln eine auf Ihren Liquiditätsbedarf abgestimmte Strategie, die mögliche Finanzierungsinstrumente sowie die Diversifizierung der Kapitalquellen aufzeigt.

Stakeholder-Management

Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung und Durchführung von Banken- und Konzernverhandlungen in Abstimmung mit dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung.

Operative Unterstützung

Wir überwachen die Zahlungsfristen, erstellen das Reporting und die Analyse des Kreditportfolios und setzen das Devisen- und Zinsmanagement um.

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CFO_Compliance

Compliance

Identifikation und Bewertung

Wir identifizieren und bewerten finanzielle, operative und rechtliche Risiken hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellen Auswirkungen, um daraus gezielte Massnahmen zur Risikominderung zu entwickeln

Strategiefestlegung und Risikobewältigung

Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung einer Risikostrategie zur Priorisierung und Planung von Massnahmen und helfen bei der Implementierung und Überwachung dieser Massnahmen, um die Risiken zu minimieren.

Risiko-Controlling

Wir unterstützen Sie dabei, Risiken transparent zu machen, Massnahmen zu optimieren und sicherzustellen, dass Ihr Risikomanagement stets effektiv und aktuell bleibt.

Bewertung und Optimierung

Wir führen eine Bewertung Ihres aktuellen Internen Kontrollsystems (IKS) durch, decken Schwachstellen und mögliche Risiken auf und entwickeln daraus Optimierungsvorschläge.

Revisionstaugliche Dokumentation

Wir erstellen eine revisionssichere Risikokontrollmatrix und bilden die Schnittstelle zu den Prozess- und Kontrollverantwortlichen sowie zur Internen Revision.

Reporting und Überwachung

Wir überwachen und beurteilen die Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems (IKS) und erstellen einen Kontrollbericht zuhanden des Verwaltungsrates und der Muttergesellschaft.

Schulung und Sensibilisierung

Wir schulen und sensibilisieren Ihre Mitarbeitenden für interne Kontrollen anhand von Richtlinien und Dokumentationen zur Identifikation und Meldung von Betrugsfällen und Unregelmässigkeiten.

Transparenz und Informationspolitik

Wir erstellen ein Governance-Framework im Finanzbereich, führen Analysen und Monitoring durch und bieten Schulungen zur Sensibilisierung der Mitarbeitenden an.

Vergütungsstrukturen und Anreizsysteme

Wir schaffen Vergütungsstrukturen, die an den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens gekoppelt sind und ein Anreizsystem für aktive und potenzielle Mitarbeitende darstellen.

Unabhängigkeit und Integrität

Wir unterstützen den Verwaltungsrat in seiner Arbeit und fördern aktiv eine interne Kultur der Integrität, Ethik und Transparenz.

Sicherstellung der Einhaltung

Wir stellen sicher, dass alle Vorschriften und Gesetze bezüglich Rechnungslegung, Steuern und Kapitalbeschaffung eingehalten werden, um die finanzielle Integrität des Unternehmens zu gewährleisten.

Anpassung von Unternehmensprozessen

Wir passen Ihre Unternehmensprozesse an die sich ändernden regulatorischen Anforderungen an, um die betriebliche Effizienz sicherzustellen.

Schulung von Mitarbeitenden

Wir schulen Ihre Mitarbeitenden und sensibilisieren sie für Compliance-Anforderungen, um Regelverstösse zu vermeiden.

Kontakt
CFO_Investitions-Unternehmensbewertung

Investitions- und Unternehmens­bewertung

Berechnung

Wir bewerten Ihre Investitionsprojekte und Business Cases mit statischen und dynamischen Berechnungsmethoden, führen Sensitivitätsanalysen durch und unterstützen Sie bei der Entscheidungs­findung für Kapitalausgaben.

Analyse

Wir analysieren Ihre Investitionen in Projekte, Geschäftsfelder oder Businesspläne, um deren Rentabilität und Risiken zu bewerten und daraus strategische Empfehlungen abzuleiten.

Berechnung Unternehmenswert

Wir analysieren historische Finanzdaten und berechnen daraus den Wert Ihres Unternehmens, um fundierte Entscheidungen im Rahmen von Fusionen, Übernahmen oder strategischen Partnerschaften zu ermöglichen.

Projektführung

Wir übernehmen das gesamte Projektmanagement für Ihren Unternehmenskauf oder -verkauf, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten und Ihre Ziele zeitnah zu erreichen.

Finanzierung

Wir übernehmen das Finanzierungsmanagement für Ihren Unternehmenskauf oder -verkauf, von der Strategie bis zur Kapitalbeschaffung, um die Transaktion effizient und erfolgreich abzuwickeln und Ihre finanziellen Interessen zu wahren.

Kontakt

Vorwärts.
Mit uns an Ihrer Seite.

Persönliche Beratung
Wir nehmen Ihre Herausforderung persönlich, indem wir Ihre Situation analysieren und schwierige Problemstellungen souverän lösen.
Geschickte Handlungskompetenz
Im Umgang mit relevanten Stakeholder:innen erreichen wir in herausfordernden Situationen beste Ergebnisse für Sie und Ihr Unternehmen.
Interdisziplinäre Fachexpertise
Wir bieten einen interdisziplinären Mix aus Fachexpert:innen und verfügen über ein Partnernetzwerk, das wir bei Bedarf hinzuziehen können.
Agiler Einsatz
Dank unserer umfassenden Expertise können wir nach Bedarf als Planer:innen, aber auch als Troubleshooter, Mediator:innen oder Verhandler:innen agieren.
Maximale Transparenz
Ihr Vertrauen ist uns wichtig. Wir setzen auf vollständige Transparenz, sowohl in der Kommunikation als auch bei den Kosten.
Umfassende Sicherheit
Wir sorgen für optimale Planungs-, Finanzierungs-, Wert- und Rechtssicherheit Ihrer Projekte.

Das sagen unsere
Kund:innen

Das SOLVER-Team hat mich beim Verkauf meines Unter­nehmens über mehrere Jahre äusserst kompetent begleitet. Obwohl die Berater noch jung sind, agieren sie bereits wie «alte Hasen». Vielen Dank für die Top-Betreuung.
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Daniel Keller Keller Glas AG
Thomas Kocher wurde mir von meiner Hausbank als kompetenter und kunden­orientierter Dienstleister empfohlen. Bei der Nach­folge­regelung meiner Firma hat er mich mit seiner mit­denkenden und kompetenten Persönlichkeit überzeugt. Inzwischen hat die SOLVER Advisory AG weitere Projekte begleitet, wie den Bau unserer Fahr­trainings­anlage oder die Rekrutierung des neuen CFO. Wir sind sehr zufrieden und werden die Dienstleistungen auch weiterhin in Anspruch nehmen.
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Stefan Honegger Transportschule AG
Ich habe die SOLVER Advisory AG beauftragt, den Verkauf meines Unternehmens vor­zubereiten und die Verhand­lungen mit dem Käufer zu führen. Trotz der schwierigen Ausgangslage durch den Verkauf ins Ausland konnte ich mich jederzeit auf Thomas Kocher verlassen. Sein Wissen und seine Kommunikation haben mich sehr beeindruckt. Er hat einen Top-Job gemacht und ich kann eine Zusammen­arbeit nur empfehlen.
Testimonial_AldoLuck_2
Aldo Luck aldoluck AG
Für uns als Treuhänder und Bauherrenberater ist das SOLVER-Team ein exzellenter Sparringspartner. SOLVER unterstützt uns regelmässig bei der Umsetzung von komplexen Kundenprojekten und bei steuerlichen Heraus­forderungen wie Rulings, Einsprachen und Rekursen. Dank der sehr gut funktio­nierenden Zusammen­arbeit konnten wir bereits viele spannende Projekte gemeinsam erfolgreich realisieren.
Bei der Gründung unseres Unternehmens wurden wir von Thomas Kocher und dem SOLVER-Team hervorragend unterstützt. Es handelte sich um eine Nachfolgeregelung und der Kaufprozess erwies sich auf mehreren Ebenen als sehr herausfordernd. Umso mehr schätzten wir die hohe Einsatzbereitschaft und das empathische Handeln von Thomas Kocher in schwie­rigen Situationen. Er hat uns bei den Verhand­lungen und der Abwicklung des Kaufs kompetent und engagiert begleitet.
Portrait_Pferdeklinik_Moosweid
Helena Ferri, Fiorella Grob, Bettigna Musterle Pferdeklinik Moosweid AG
Top versierte und individuelle Beratung! Die SOLVER Advisory AG hat mich bei meiner Firmengründung von A bis Z sehr kompetent unter­stützt. Eine Zusammen­arbeit kann ich uneingeschränkt empfehlen.
relyz_benjaminkocher
Benjamin Kocher relyz AG
Daniel-Riebler_web
Daniel Riebler Senior Consultant

Sprechen wir über Ihr Unternehmen!

Gerne analysieren wir Ihre Prozesse im Detail und zeigen Ihnen Optimierungspotenziale auf. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Kontakt

Bitte füllen Sie das Kontaktformular aus, damit wir Ihr Anliegen so schnell wie möglich persönlich besprechen können. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!