Terminplanung
Wir planen und koordinieren für Sie die Termine der Verwaltungsratssitzungen im Jahresverlauf, um eine optimale Beteiligung und Vorbereitung zu gewährleisten.
Eine effiziente Planung und Umsetzung von Strukturen, Prozessen und Richtlinien ist entscheidend für den langfristigen Erfolg von KMUs. Mit massgeschneiderten Lösungen unterstützen wir Sie beim Aufbau sowie bei der Weiterentwicklung Ihrer Organisationsstruktur.
Wir planen und koordinieren für Sie die Termine der Verwaltungsratssitzungen im Jahresverlauf, um eine optimale Beteiligung und Vorbereitung zu gewährleisten.
Wir entwickeln die Agenda für das kommende Jahr in enger Zusammenarbeit mit den Vorstandsvorsitzenden und den Verwaltungsratsmitgliedern, um sicherzustellen, dass alle relevanten Themen abgedeckt werden.
Wir unterstützen Sie bei der Festlegung strategischer Ziele für den Verwaltungsrat, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf seine langfristige Vision ausgerichtet ist.
Wir koordinieren und überprüfen die Einhaltung aller relevanten gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen im Zusammenhang mit der Verwaltungsratstätigkeit und planen entsprechende Schulungen oder Anpassungen.
Wir stellen alle notwendigen Unterlagen und Informationen für die Sitzungen zusammen, um eine fundierte Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
Wir stellen sicher, dass die Mitglieder des Verwaltungsrates zeitnah über alle relevanten Ereignisse informiert werden.
Wir organisieren sämtliche Sitzungen – einschliesslich Raumreservierung, technischer Ausstattung und Verpflegung.
Wir briefen Verwaltungsratsmitglieder vorab, um sie auf wichtige Diskussionsthemen und Entscheidungen vorzubereiten.
Wir führen detaillierte Sitzungsprotokolle, um sicherzustellen, dass alle Beschlüsse und Diskussionen genau dokumentiert sind.
Wir setzen Best Practices ein, um die Effizienz Ihrer Sitzungen zu maximieren.
Wir bieten technische Unterstützung, insbesondere bei virtuellen oder hybriden Formaten, um einen reibungslosen Ablauf der Sitzungen zu gewährleisten.
Wir fördern die Interaktion und die Diskussion zwischen den Verwaltungsratsmitgliedern, um eine kollektive Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Wir überwachen die Umsetzung der in den Sitzungen beschlossenen Aktionspunkte, um die Verantwortlichkeit und Fortschritt sicherzustellen.
Wir sammeln Feedback von den Vorstandsmitgliedern, das uns hilft, zukünftige Sitzungen zu verbessern und besser auf die Bedürfnisse der Mitglieder einzugehen.
Wir erstellen umfassende Berichte über die Sitzungen und deren Ergebnisse, um eine transparente Kommunikation und Dokumentation zu gewährleisten.
Wir definieren klare Leistungsindikatoren (KPIs), um den Erfolg der Verwaltungsratstätigkeit messbar und sichtbar zu machen.
Wir analysieren und bewerten regelmässig Ihre Fortschritte im Hinblick auf die festgelegten Ziele und messen daran den Erfolg Ihrer Verwaltungsratstätigkeit.
Basierend auf den Ergebnissen der Erfolgsmessung leiten wir bei Bedarf eine strategische Neuausrichtung ein, um die Effektivität des Verwaltungsrats kontinuierlich zu verbessern.
Wir beraten Sie bei der Entwicklung einer effektiven Governance-Struktur, die klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege in Ihrem Unternehmen festlegt.
Wir helfen bei der Bildung und Beratung von Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen, um sicherzustellen, dass diese Gremien effektiv zum Unternehmenserfolg beitragen.
Wir helfen bei der Erstellung oder Überarbeitung von Statuten und Organisationsreglementen, die den gesetzlichen Anforderungen entsprechen und die korrekte Umsetzung der Governance-Strukturen sicherstellen.
Wir bieten Strategien und Werkzeuge für ein effektives Stakeholder-Management, um die Beziehungen zu Investor:innen, Mitarbeitenden und anderen wichtigen Gruppen zu stärken.
Wir führen eine umfassende Risikoanalyse durch, um potenzielle Gefahren für Ihr Unternehmen zu identifizieren und zu bewerten.
Wir entwickeln Risikominderungsstrategien, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Risikoprofile Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.
Wir implementieren Systeme zur kontinuierlichen Überwachung und Bewertung von Risiken, um proaktiv auf Veränderungen reagieren zu können.
Wir bieten massgeschneiderte Schulungen für Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und andere Führungskräfte an, um ihr Verständnis und ihre Kompetenzen im Bereich der Corporate Governance zu verbessern.
In unseren Workshops vermitteln wir praktische Kenntnisse im Risikomanagement, um Ihr Team auf die Identifizierung und den Umgang mit Risiken vorzubereiten.
Wir führen Schulungen durch, um Mitarbeitenden die Bedeutung von Corporate Governance zu vermitteln und sie über gesetzliche Anforderungen und interne Richtlinien zu informieren.
Wir bieten Workshops zur Förderung des Kulturwandels an, um Governance, Risikomanagement und Compliance als integrale Bestandteile der Unternehmenskultur zu etablieren.
Wir evaluieren Ihre Wettbewerber:innen und untersuchen sie auf Stärken, Schwächen und Marktanteile, damit Sie Ihre eigene Positionierung und Strategie entsprechend anpassen können.
Wir analysieren die Bedürfnisse und Präferenzen Ihrer Zielkund:innen, um Produkte oder Dienstleistungen zu identifizieren, die Ihre Marktchancen maximieren.
Wir bewerten aktuelle Markt- und Branchentrends, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und Ihre Strategie proaktiv darauf auszurichten.
Wir schätzen das Marktpotenzial für Ihre Produkte oder Dienstleistungen ab, um realistische Wachstumsziele zu setzen und zielgerichtete Marktstrategien zu entwickeln.
Wir helfen Ihnen, klare und messbare Ziele für Ihr Unternehmenswachstum zu definieren, die als Grundlage für die Strategieentwicklung dienen.
Wir formulieren massgeschneiderte Wachstumsstrategien, die auf Marktanalysen basieren und Ihre Unternehmensziele unterstützen.
Wir planen die notwendigen Ressourcen und Kapazitäten, welche für die Umsetzung Ihrer Wachstumsstrategie erforderlich sind.
Wir identifizieren mögliche Gefahren für Ihre Wachstumsstrategie und entwickeln Massnahmen zur Risikominimierung.
Wir erstellen einen detaillierten Aktionsplan für die Umsetzung Ihrer Wachstumsstrategie, in dem Zeitrahmen, Verantwortlichkeiten und benötigte Ressourcen klar definiert sind.
Wir unterstützen Sie bei der Durchführung von Change-Management-Prozessen, um die Akzeptanz und Unterstützung in Ihrem Unternehmen zu fördern.
Wir bieten fortlaufende Beratung und Unterstützung während der Implementierungsphase, um sicherzustellen, dass Ihre Wachstumsstrategie erfolgreich umgesetzt wird.
Wir helfen Ihnen, Ihre Strategie auf Basis der ersten Ergebnisse und Rückmeldungen flexibel anzupassen und zu optimieren.
Wir definieren klare Leistungsindikatoren, um den Erfolg Ihrer Wachstumsstrategie messbar und nachvollziehbar zu machen.
Wir führen regelmässige Analysen der anvisierten Ergebnisse durch, um den Fortschritt in Richtung Ihrer Ziele zu bewerten.
Wir integrieren das Feedback aus der Erfolgsmessung, um eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Strategien und Massnahmen zu ermöglichen.
Wenn es die Ergebnisse der Erfolgsmessung und veränderte Marktbedingungen erfordern, leiten wir eine strategische Neuausrichtung ein.
Wir analysieren die Ursachen der Unternehmenskrise, um ein klares Verständnis der aktuellen Herausforderungen und Schwachstellen zu entwickeln.
Wir entwickeln einen Strategieplan, der Prioritäten setzt und klare, umsetzbare Schritte zur Bewältigung der Krise und zur Wiederherstellung der Rentabilität festlegt
Wir planen und implementieren eine effektive Kommunikationsstrategie mit allen relevanten Stakeholdern, um Vertrauen und Unterstützung für den Turnaround-Prozess zu schaffen.
Wir bewerten Ihre finanzielle Situation und leiten Sofortmassnahmen zur Liquiditätssicherung und finanziellen Stabilisierung ein.
Wir übernehmen die Führung bei der Implementierung des Turnaround-Plans, um sicherzustellen, dass alle Massnahmen effektiv und zeitnah umgesetzt werden.
Wir identifizieren und implementieren operative Verbesserungen, um die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Leistung zu optimieren.
Wir leiten notwendige Restrukturierungsmassnahmen ein, die von der Neuausrichtung von Geschäftsmodellen bis zur Anpassung der Organisationsstruktur reichen können.
Wir überwachen die Fortschritte kontinuierlich und passen den Plan bei Bedarf an, um auf veränderte Bedingungen oder unerwartete Herausforderungen reagieren zu können.
Wir bewerten den Erfolg der Turnaround-Massnahmen, indem wir die Ziele mit den erreichten Ergebnissen vergleichen.
Wir entwickeln Strategien, welche die Nachhaltigkeit der erreichten Verbesserungen sichern und zukünftige Risiken minimieren.
Wir analysieren den Turnaround-Prozess und halten wichtige Erkenntnisse fest, die als Grundlage für zukünftige Entscheidungen dienen können.
Aufbauend auf den Erfahrungen und Ergebnissen des Turnaround-Prozesses unterstützen wir Sie bei der strategischen Zukunftsplanung, um langfristiges Wachstum und Stabilität zu fördern.
Wir entwickeln eine massgeschneiderte Finanzierungsstrategie, welche auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens in der Krisensituation abgestimmt ist.
Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung und Akquisition geeigneter Finanzierungsquellen – vom klassischen Kredit bis hin zu alternativen Finanzierungsmöglichkeiten – um die notwendige Liquidität für den Turnaround-Prozess sicherzustellen.
Wir führen Verhandlungen mit bestehenden und potenziellen Kapitalgeber:innen, um die Finanzierungskonditionen zu optimieren und mögliche Umschuldungen oder Finanzierungsanpassungen zu erreichen.
Wir optimieren das Liquiditätsmanagement, um den Cashflow zu verbessern und die finanzielle Stabilität während des Turnaround-Prozesses zu gewährleisten.
Wir identifizieren Möglichkeiten für den Kauf oder Verkauf von Unternehmen in schwierigen Situationen, um Wert für Ihr Unternehmen zu schaffen oder zu realisieren.
Wir führen eine spezialisierte Due Diligence durch, um die Risiken und Chancen beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten genau zu bewerten.
Wir entwickeln eine massgeschneiderte Verhandlungsstrategie für Distressed M&A-Transaktionen, welche die besonderen Umstände und Herausforderungen dieser Situationen berücksichtigt.
Wir begleiten die gesamte Abwicklung von Distressed M&A-Transaktionen von den ersten Verhandlungen bis zum erfolgreichen Abschluss, um auch unter schwierigen Bedingungen bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.
Das SOLVER-Team hat mich beim Verkauf meines Unternehmens über mehrere Jahre äusserst kompetent begleitet. Obwohl die Berater noch jung sind, agieren sie bereits wie «alte Hasen». Vielen Dank für die Top-Betreuung.
Thomas Kocher wurde mir von meiner Hausbank als kompetenter und kundenorientierter Dienstleister empfohlen. Bei der Nachfolgeregelung meiner Firma hat er mich mit seiner mitdenkenden und kompetenten Persönlichkeit überzeugt. Inzwischen hat die SOLVER Advisory AG weitere Projekte begleitet, wie den Bau unserer Fahrtrainingsanlage oder die Rekrutierung des neuen CFO. Wir sind sehr zufrieden und werden die Dienstleistungen auch weiterhin in Anspruch nehmen.
Ich habe die SOLVER Advisory AG beauftragt, den Verkauf meines Unternehmens vorzubereiten und die Verhandlungen mit dem Käufer zu führen. Trotz der schwierigen Ausgangslage durch den Verkauf ins Ausland konnte ich mich jederzeit auf Thomas Kocher verlassen. Sein Wissen und seine Kommunikation haben mich sehr beeindruckt. Er hat einen Top-Job gemacht und ich kann eine Zusammenarbeit nur empfehlen.
Für uns als Treuhänder und Bauherrenberater ist das SOLVER-Team ein exzellenter Sparringspartner. SOLVER unterstützt uns regelmässig bei der Umsetzung von komplexen Kundenprojekten und bei steuerlichen Herausforderungen wie Rulings, Einsprachen und Rekursen. Dank der sehr gut funktionierenden Zusammenarbeit konnten wir bereits viele spannende Projekte gemeinsam erfolgreich realisieren.
Bei der Gründung unseres Unternehmens wurden wir von Thomas Kocher und dem SOLVER-Team hervorragend unterstützt. Es handelte sich um eine Nachfolgeregelung und der Kaufprozess erwies sich auf mehreren Ebenen als sehr herausfordernd. Umso mehr schätzten wir die hohe Einsatzbereitschaft und das empathische Handeln von Thomas Kocher in schwierigen Situationen. Er hat uns bei den Verhandlungen und der Abwicklung des Kaufs kompetent und engagiert begleitet.
Top versierte und individuelle Beratung! Die SOLVER Advisory AG hat mich bei meiner Firmengründung von A bis Z sehr kompetent unterstützt. Eine Zusammenarbeit kann ich uneingeschränkt empfehlen.
Bitte füllen Sie das Kontaktformular aus, damit wir Ihr Anliegen so schnell wie möglich persönlich besprechen können. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!