Unternehmensentwicklung.
Progressiv und effektiv.

Eine effiziente Planung und Umsetzung von Strukturen, Prozessen und Richtlinien ist entscheidend für den lang­fristigen Erfolg von KMUs. Mit massgeschneiderten Lösungen unterstützen wir Sie beim Aufbau sowie der Weiterentwicklung Ihrer Organisationsstruktur.

Wobei können wir Sie unterstützen?
UE_VRsekretariat

Verwaltungsrats­sekretariat

Terminplanung

Wir planen und koordinieren für Sie die Termine der Verwaltungsratssitzungen im Jahresverlauf, um eine optimale Beteiligung und Vorbereitung zu gewährleisten.

Agenda-Entwicklung

Wir entwickeln die Agenda für das kommende Jahr in enger Zusammenarbeit mit den Vorstandsvorsitzenden und den Verwaltungsratsmitgliedern, um sicherzustellen, dass alle relevanten Themen abgedeckt werden.

Strategische Zielsetzung

Wir unterstützen Sie bei der Festlegung strategischer Ziele für den Verwaltungs­rat, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf seine langfristige Vision ausgerichtet ist.

Compliance-Prüfung

Wir koordinieren und überprüfen die Einhaltung aller relevanten gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen im Zusammenhang mit der Verwaltungsrats­tätigkeit und planen entsprechende Schulungen oder Anpassungen.

Unterlagenzusammenstellung

Wir stellen alle notwendigen Unterlagen und Informationen für die Sitzungen zusammen, um eine fundierte Entscheidungsfindung zu ermöglichen.

Kommunikation

Wir stellen sicher, dass die Mitglieder des Verwaltungsrates zeitnah über alle relevanten Ereignisse informiert werden.

Sitzungslogistik

Wir organisieren sämtliche Sitzungen – einschliesslich Raumreservierung, technischer Ausstattung und Verpflegung.

Vorab-Briefings

Wir briefen Verwaltungsratsmitglieder vorab, um sie auf wichtige Diskussions­themen und Entscheidungen vorzubereiten.

Protokollführung

Wir führen detaillierte Sitzungsprotokolle, um sicherzustellen, dass alle Beschlüsse und Diskussionen genau dokumentiert sind.

Effizienzsteigerung

Wir setzen Best Practices ein, um die Effizienz Ihrer Sitzungen zu maximieren.

Technische Unterstützung

Wir bieten technische Unterstützung, insbesondere bei virtuellen oder hybriden Formaten, um einen reibungslosen Ablauf der Sitzungen zu gewährleisten.

Interaktionsförderung

Wir fördern die Interaktion und die Diskussion zwischen den Verwaltungs­ratsmitgliedern, um eine kollektive Entscheidungsfindung zu unterstützen.

Nachverfolgung von Aktionspunkten

Wir überwachen die Umsetzung der in den Sitzungen beschlossenen Aktionspunkte, um die Verantwortlichkeit und Fortschritt sicherzustellen.

Sammeln von Feedback

Wir sammeln Feedback von den Vorstandsmitgliedern, das uns hilft, zukünftige Sitzungen zu verbessern und besser auf die Bedürfnisse der Mitglieder einzugehen.

Berichterstattung

Wir erstellen umfassende Berichte über die Sitzungen und deren Ergebnisse, um eine transparente Kommunikation und Dokumentation zu gewährleisten.

Festlegen von KPIs

Wir definieren klare Leistungsindikatoren (KPIs), um den Erfolg der Verwaltungs­ratstätigkeit messbar und sichtbar zu machen.

Ergebnisanalyse

Wir analysieren und bewerten regelmässig Ihre Fortschritte im Hinblick auf die festgelegten Ziele und messen daran den Erfolg Ihrer Verwaltungsrats­tätigkeit.

Strategische Neuausrichtung

Basierend auf den Ergebnissen der Erfolgsmessung leiten wir bei Bedarf eine strategische Neuausrichtung ein, um die Effektivität des Verwaltungsrats kontinuierlich zu verbessern.

Kontakt
UE_Corporate-Governance

Corporate Governance

Strukturberatung

Wir beraten Sie bei der Entwicklung einer effektiven Governance-Struktur, die klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungs­wege in Ihrem Unternehmen festlegt.

Unterstützung von Führungsgremien

Wir helfen bei der Bildung und Beratung von Verwaltungsräten und Geschäfts­leitungen, um sicherzustellen, dass diese Gremien effektiv zum Unternehmenserfolg beitragen.

Organisationsentwicklung

Wir helfen bei der Erstellung oder Überarbeitung von Statuten und Organisationsreglementen, die den gesetzlichen Anforderungen entsprechen und die korrekte Umsetzung der Governance-Strukturen sicherstellen.

Stakeholder-Management

Wir bieten Strategien und Werkzeuge für ein effektives Stakeholder-Management, um die Beziehungen zu Investor:innen, Mitarbeitenden und anderen wichtigen Gruppen zu stärken.

Risikoanalyse

Wir führen eine umfassende Risikoanalyse durch, um potenzielle Gefahren für Ihr Unternehmen zu identifizieren und zu bewerten.

Risikominderungsstrategien

Wir entwickeln Risikominderungs­strategien, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Risikoprofile Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

Risikoüberwachung

Wir implementieren Systeme zur kontinuierlichen Überwachung und Bewertung von Risiken, um proaktiv auf Veränderungen reagieren zu können.

Corporate Governance

Wir bieten massgeschneiderte Schulungen für Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und andere Führungskräfte an, um ihr Verständnis und ihre Kompetenzen im Bereich der Corporate Governance zu verbessern.

Risikomanagement

In unseren Workshops vermitteln wir praktische Kenntnisse im Risiko­management, um Ihr Team auf die Identifizierung und den Umgang mit Risiken vorzubereiten.

Corporate Compliance für Mitarbeitende

Wir führen Schulungen durch, um Mitarbeitenden die Bedeutung von Corporate Governance zu vermitteln und sie über gesetzliche Anforderungen und interne Richtlinien zu informieren.

Förderung des Kulturwandels

Wir bieten Workshops zur Förderung des Kulturwandels an, um Governance, Risikomanagement und Compliance als integrale Bestandteile der Unter­nehmenskultur zu etablieren.

Kontakt
UE_Strategisches-Management

Strategisches Management

Wettbewerbsanalyse

Wir evaluieren Ihre Wettbewerber:innen und untersuchen sie auf Stärken, Schwächen und Marktanteile, damit Sie Ihre eigene Positionierung und Strategie entsprechend anpassen können.

Kundenbedürfnisanalyse

Wir analysieren die Bedürfnisse und Präferenzen Ihrer Zielkund:innen, um Produkte oder Dienstleistungen zu identifizieren, die Ihre Marktchancen maximieren.

Trendauswertung

Wir bewerten aktuelle Markt- und Branchentrends, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und Ihre Strategie proaktiv darauf auszurichten.

Einschätzung des Marktpotenzials

Wir schätzen das Marktpotenzial für Ihre Produkte oder Dienstleistungen ab, um realistische Wachstumsziele zu setzen und zielgerichtete Marktstrategien zu entwickeln.

Zieldefinition

Wir helfen Ihnen, klare und messbare Ziele für Ihr Unternehmenswachstum zu definieren, die als Grundlage für die Strategieentwicklung dienen.

Strategieformulierung

Wir formulieren massgeschneiderte Wachstumsstrategien, die auf Marktanalysen basieren und Ihre Unternehmensziele unterstützen.

Ressourcenplanung

Wir planen die notwendigen Ressourcen und Kapazitäten, welche für die Umsetzung Ihrer Wachstumsstrategie erforderlich sind.

Risikomanagement

Wir identifizieren mögliche Gefahren für Ihre Wachstumsstrategie und entwickeln Massnahmen zur Risikominimierung.

Aktionsplan

Wir erstellen einen detaillierten Aktionsplan für die Umsetzung Ihrer Wachstumsstrategie, in dem Zeitrahmen, Verantwortlichkeiten und benötigte Ressourcen klar definiert sind.

Change Management

Wir unterstützen Sie bei der Durchführung von Change-Management-Prozessen, um die Akzeptanz und Unterstützung in Ihrem Unternehmen zu fördern.

Kontinuierliche Beratung

Wir bieten fortlaufende Beratung und Unterstützung während der Implemen­tierungsphase, um sicherzustellen, dass Ihre Wachstumsstrategie erfolgreich umgesetzt wird.

Anpassung und Optimierung

Wir helfen Ihnen, Ihre Strategie auf Basis der ersten Ergebnisse und Rück­meldungen flexibel anzupassen und zu optimieren.

Festlegung von KPIs

Wir definieren klare Leistungsindikatoren, um den Erfolg Ihrer Wachstumsstrategie messbar und nachvollziehbar zu machen.

Ergebnisanalyse

Wir führen regelmässige Analysen der anvisierten Ergebnisse durch, um den Fortschritt in Richtung Ihrer Ziele zu bewerten.

Feedback-Integration

Wir integrieren das Feedback aus der Erfolgsmessung, um eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Strategien und Massnahmen zu ermöglichen.

Strategische Neuausrichtung

Wenn es die Ergebnisse der Erfolgsmessung und veränderte Marktbedingungen erfordern, leiten wir eine strategische Neuausrichtung ein.

Kontakt
Unternehmensnachfolge_web

Turnaraound-Management

Krisendiagnose

Wir analysieren die Ursachen der Unternehmenskrise, um ein klares Verständnis der aktuellen Heraus­forderungen und Schwachstellen zu entwickeln.

Strategische Planung

Wir entwickeln einen Strategieplan, der Prioritäten setzt und klare, umsetzbare Schritte zur Bewältigung der Krise und zur Wiederherstellung der Rentabilität festlegt

Kommunikation mit Stakeholdern

Wir planen und implementieren eine effektive Kommunikationsstrategie mit allen relevanten Stakeholdern, um Vertrauen und Unterstützung für den Turnaround-Prozess zu schaffen.

Liquiditätsmanagement

Wir bewerten Ihre finanzielle Situation und leiten Sofortmassnahmen zur Liquiditätssicherung und finanziellen Stabilisierung ein.

Umsetzungssteuerung

Wir übernehmen die Führung bei der Implementierung des Turnaround-Plans, um sicherzustellen, dass alle Massnahmen effektiv und zeitnah umgesetzt werden.

Operative Verbesserungen

Wir identifizieren und implementieren operative Verbesserungen, um die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Leistung zu optimieren.

Restrukturierungsmassnahmen

Wir leiten notwendige Restrukturie­rungsmassnahmen ein, die von der Neuausrichtung von Geschäfts­modellen bis zur Anpassung der Organisations­struktur reichen können.

Monitoring und Anpassung

Wir überwachen die Fortschritte kontinuierlich und passen den Plan bei Bedarf an, um auf veränderte Bedingungen oder unerwartete Herausforderungen reagieren zu können.

Erfolgskontrolle

Wir bewerten den Erfolg der Turnaround-Massnahmen, indem wir die Ziele mit den erreichten Ergebnissen vergleichen.

Effektivitätsmessung

Wir entwickeln Strategien, welche die Nachhaltigkeit der erreichten Verbesse­rungen sichern und zukünftige Risiken minimieren.

Erkenntnisanalyse

Wir analysieren den Turnaround-Prozess und halten wichtige Erkenntnisse fest, die als Grundlage für zukünftige Entschei­dungen dienen können.

Zukunftsplanung

Aufbauend auf den Erfahrungen und Ergebnissen des Turnaround-Prozesses unterstützen wir Sie bei der strategischen Zukunftsplanung, um langfristiges Wachstum und Stabilität zu fördern.

Finanzierungsstrategie

Wir entwickeln eine massgeschneiderte Finanzierungsstrategie, welche auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens in der Krisensituation abgestimmt ist.

Kapitalbeschaffung

Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung und Akquisition geeigneter Finanzierungsquellen – vom klassischen Kredit bis hin zu alternativen Finanzierungs­möglichkeiten – um die notwendige Liquidität für den Turnaround-Prozess sicherzustellen.

Verhandlung mit Kapitalgeber:innen

Wir führen Verhandlungen mit bestehenden und potenziellen Kapital­geber:innen, um die Finanzierungs­konditionen zu optimieren und mögliche Umschuldungen oder Finanzierungs­anpassungen zu erreichen.

Liquiditätsmanagement

Wir optimieren das Liquiditäts­management, um den Cashflow zu verbessern und die finanzielle Stabilität während des Turnaround-Prozesses zu gewährleisten.

Opportunitätsidentifikation

Wir identifizieren Möglichkeiten für den Kauf oder Verkauf von Unternehmen in schwierigen Situationen, um Wert für Ihr Unternehmen zu schaffen oder zu realisieren.

Due Diligence für Krisenunternehmen

Wir führen eine spezialisierte Due Diligence durch, um die Risiken und Chancen beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen in finanziellen Schwierig­keiten genau zu bewerten.

Verhandlungsstrategie

Wir entwickeln eine massgeschneiderte Verhandlungsstrategie für Distressed M&A-Transaktionen, welche die besonderen Umstände und Heraus­forderungen dieser Situationen berücksichtigt.

Transaktionsabwicklung

Wir begleiten die gesamte Abwicklung von Distressed M&A-Transaktionen von den ersten Verhandlungen bis zum erfolgreichen Abschluss, um auch unter schwierigen Bedingungen bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.

Kontakt

Vorwärts.
Mit uns an Ihrer Seite.

Persönliche Beratung
Wir nehmen Ihre Herausforderung persönlich, indem wir Ihre Situation analysieren und schwierige Problemstellungen souverän lösen.
Geschickte Handlungskompetenz
Im Umgang mit relevanten Stakeholder:innen erreichen wir in herausfordernden Situationen beste Ergebnisse für Sie und Ihr Unternehmen.
Interdisziplinäre Fachexpertise
Wir bieten einen interdisziplinären Mix aus Fachexpert:innen und verfügen über ein Partnernetzwerk, das wir bei Bedarf hinzuziehen können.
Agiler Einsatz
Dank unserer umfassenden Expertise können wir nach Bedarf als Planer:innen, aber auch als Troubleshooter, Mediator:innen oder Verhandler:innen agieren.
Maximale Transparenz
Ihr Vertrauen ist uns wichtig. Wir setzen auf vollständige Transparenz, sowohl in der Kommunikation als auch bei den Kosten.
Umfassende Sicherheit
Wir sorgen für optimale Planungs-, Finanzierungs-, Wert- und Rechtssicherheit Ihrer Projekte.

Das sagen unsere
Kund:innen

Das SOLVER-Team hat mich beim Verkauf meines Unter­nehmens über mehrere Jahre äusserst kompetent begleitet. Obwohl die Berater noch jung sind, agieren sie bereits wie «alte Hasen». Vielen Dank für die Top-Betreuung.
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Daniel Keller Keller Glas AG
Thomas Kocher wurde mir von meiner Hausbank als kompetenter und kunden­orientierter Dienstleister empfohlen. Bei der Nach­folge­regelung meiner Firma hat er mich mit seiner mit­denkenden und kompetenten Persönlichkeit überzeugt. Inzwischen hat die SOLVER Advisory AG weitere Projekte begleitet, wie den Bau unserer Fahr­trainings­anlage oder die Rekrutierung des neuen CFO. Wir sind sehr zufrieden und werden die Dienstleistungen auch weiterhin in Anspruch nehmen.
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Stefan Honegger Transportschule AG
Ich habe die SOLVER Advisory AG beauftragt, den Verkauf meines Unternehmens vor­zubereiten und die Verhand­lungen mit dem Käufer zu führen. Trotz der schwierigen Ausgangslage durch den Verkauf ins Ausland konnte ich mich jederzeit auf Thomas Kocher verlassen. Sein Wissen und seine Kommunikation haben mich sehr beeindruckt. Er hat einen Top-Job gemacht und ich kann eine Zusammen­arbeit nur empfehlen.
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Aldo Luck aldoluck AG
Für uns als Treuhänder und Bauherrenberater ist das SOLVER-Team ein exzellenter Sparringspartner. SOLVER unterstützt uns regelmässig bei der Umsetzung von komplexen Kundenprojekten und bei steuerlichen Heraus­forderungen wie Rulings, Einsprachen und Rekursen. Dank der sehr gut funktio­nierenden Zusammen­arbeit konnten wir bereits viele spannende Projekte gemeinsam erfolgreich realisieren.
Bei der Gründung unseres Unternehmens wurden wir von Thomas Kocher und dem SOLVER-Team hervorragend unterstützt. Es handelte sich um eine Nachfolgeregelung und der Kaufprozess erwies sich auf mehreren Ebenen als sehr herausfordernd. Umso mehr schätzten wir die hohe Einsatzbereitschaft und das empathische Handeln von Thomas Kocher in schwie­rigen Situationen. Er hat uns bei den Verhand­lungen und der Abwicklung des Kaufs kompetent und engagiert begleitet.
Portrait_Pferdeklinik_Moosweid
Helena Ferri, Fiorella Grob, Bettigna Musterle Pferdeklinik Moosweid AG
Top versierte und individuelle Beratung! Die SOLVER Advisory AG hat mich bei meiner Firmengründung von A bis Z sehr kompetent unter­stützt. Eine Zusammen­arbeit kann ich uneingeschränkt empfehlen.
relyz_benjaminkocher
Benjamin Kocher relyz AG
Portrait Thomas Kocher | Managing Partner & Founder
Thomas Kocher Managing Partner & Founder

Schaffen wir effiziente Strukturen für Ihre Organisation!

Gerne unterstützen wir Sie beim Auf- und Ausbau Ihrer Organisationsstruktur und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine massgeschneiderte Lösung. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Kontakt

Bitte füllen Sie das Kontaktformular aus, damit wir Ihr Anliegen so schnell wie möglich persönlich besprechen können. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!